一是建立预警机制。建立“七个不准”信息沟通平台，密切关注信访件中发现的案件线索。对重点部门和关键岗位，采用定期检查和任前谈话提醒制度，任中自查、汇报制度，发现隐患或苗子性问题诫勉谈话制度。通过落实即时监控、现场审计等内控制度加强防范力度，力求将隐患消除在萌芽状态。

　　二是完善制度体系。对照“七个不准”要求，全面梳理、审查和完善公司内部管理制度和操作流程，深入剖析公司历年来查处的15起典型案件，根据梳理出的三个层面、二十二个风险点，及时堵漏建制，从党纪处分、行政处罚、经济赔偿、报告程序、自律要求、风险控制等方面，构建对预防和惩处违反“七个不准”行为的规章制度框架体系。

　　三是融入法人治理。将贯彻落实“七个不准”专项工作与健全法人治理结构相结合，公司董事会设立了发展协调、风险管理、审计、薪酬等四个专业委员会，实行定期坐班，切实发挥职能作用。董事长、监事长、审计委员会主任、合规负责人等参加总经理办公会议，及时了解经营财务状况，对经营决策全过程进行监督，有效地防范系统性风险。同时，强化监察室、合规稽核总部等内部监督部门的专业性和独立性，发挥由合规稽核、内核、监察、法律等部门组成的风险控制联席会议作用，发现风险隐患第一时间介入处置。

　　四是强化权力监督。积极发挥分布于公司各部门、各分支机构的130余名兼职监察员的作用，强化对权力运行的监督制约，对项目招投标、房屋租赁、网点装修、资产清理处置、电脑网络设备改造、办公用品采购等涉及大额资金的关键点和具体项目，坚持“集体讨论、会议决定、个人负责”，使权力的运行公开、透明、合法、合规。

　　五是严格责任追究。对发生违反“七个不准”行为的，不仅要综合运用司法、党政纪处分、组织处理、经济处罚等多种手段对直接责任者实施责任追究，还将严格实施倒查追究责任制，上溯一级对负有直接领导责任的“一把手”予以责任追究或者问责。同时对案件发生、发展过程的各个环节中疏于管理、不能尽职的部门或个人予以责任追究。